关西涂料总经理霍丛林谈精益管理

    霍丛林：中远关西涂料化工有限公司总经理

    以下内容节选自《第3届中国制造业管理年会国际论坛》访谈实录。

　　霍丛林：各位领导，各位企业家，女士们，先生们，早上好！我是中远关西部化工有限公司总经理霍丛林。很高兴今天有机会向大家汇报我们的工作，我非常荣幸，也非常高兴，希望得到德威领导和各位企业家的指导。

　　我汇报的题目是《精益思想在企业流程再造中的运用》。首先向各位领导和企业家介绍一下我们公司的情况。中远关西涂料化工有限公司是中日合资企业，大股东是中远集团下属的香港中远国际控股公司(中远控股)，占63.07%的股份，第二大股东是日本关西涂料，日本关西涂料占35.29%的股份，另外还有一多点的股份是上海三家合股。

　　精益管理来讲应该说是丰田公司创造的奇迹，实际上关西涂料是丰田汽车的供应商，关西涂料基本上是跟着丰田汽车走，当然我们不是汽车涂料，我们因为是跟中远合资的，我们是集装箱涂料和远洋船舶的涂料，还有工业涂料。说日本关西涂料跟丰田走？为什么这么说？丰田汽车厂在哪里建厂？关西涂料厂就在哪里建。所以目前关西涂料在中国有汽车涂料生产厂5家，我们跟中远合作有2家，其中在天津开发区也有一家，我们中远关西涂料是两家厂，一个是1992年在天津开发区第五大街建了天津逢源(音)ωω关西涂料有限公司，另外1995年底在上海宝山区间了一个上海中远关系工业公司，今年五月份，双方股东同意，在广东的珠海再建了一个珠海关西涂料有限公司，预计到今年年底，土建工程可以封顶。

　　我们中远关西涂料重点是船舶涂料和集装箱涂料，再有就是工业涂料，我们不生产汽车涂料也不生产民用涂料。这是公司的基本情况。

　　为什么要搞精益管理？我介绍一下我们的背景。其中包括这么三个方面，第一个就是激烈的市场竞争逼得我们不得不提高管理水平，如何提高管理水平？当然日本关西自从合资以后，一直在搞5s，5s也应该是精益管理的一部分；再有像中远集团在中国，iso9000西方国家要求中国企业搞iso9000，一直到现在也在搞。但是好象没有精益管理思想作用大。所以在激烈的市场竞争当中，再想提高管理水平，我认为就是要搞精益管理。这是第一个背景。

　　第二个背景，也是我们中远集团的要求。中远集团提出2006年为精益管理年，把它作为一个战略部署，经过长期搞精益管理，上半年中远集团开了很多会议，也搞了很多讲座推行精益管理。因为我们股东是属于香港的，最后选来选去，选到中远关西涂料，说你们是制造业，因为中远都是船舶服务业、物流服务业，丰田是制造业，正好你们也是制造业，虽然说你们公司小一点，但是更贴近制造业。但是你选定我们这么多点，你上半年开了那么多会，一次也没让我们参加，你选我们我们对精益管理一窃不通。这是第二个背景。

　　第三个就是关西涂料是全能的公司，比如说采购、仓储、技术、服务、配方研究、工艺、生产等等全都有。这些方面哪个方面做不好都会影响产品的质量。也会影响我们的销售，所以在这三个背景下，我们开始搞精益管理。

　　怎么搞精益管理？开始的时候，我们也没有找咨询公司，当然上级领导给我们推荐一些书，我们自己也买了一些书，上级领导推荐的书叫《精益思想》，这本书好象是美国人总结的丰田的精益管理经验，然后中国人翻译出来，每个部门起码要买两本开始学。但是学习了一段时间大家都反映这本书看不懂，因为它是美国人写的，是美国人的习惯，比如说它讲价值这一章，什么叫价值呢？中国人肯定先有一个定义，但是美国人编完书以后找不到什么叫价值，还得自己蒙，价值大家都知道，确定是什么不知道，总体宏观的是知道的，但是想在这本书上找确切地什么是价值就是找不到。后来没有办法，我就说这么办，每个部门都是有iso9000的内审员，你们就是的学习骨干，每个部门的部门长和副部门长你们也是学习的骨干，每天你们要用十分钟或者一刻钟的时间组织部门人员讨论、学习、理解精益思想。学习完以后，每个星期一有一个发言会。这个会上，每个部门长代表你的部门把学习认识精益思想的观点都讲出来，逼着职工来学，否则不理解不行。我这个方法也是全员参与的方法，总体来讲，我感觉学习的方法还是比较好的。

一周精彩回顾(11.20-11.24)

[贴图]移动硬盘的铝合金镜面效果怎么做成的

<<<进入论坛，参与更多精彩讨论<<<